モチベーション・リーダーシップ

モチベーション・リーダーシップ 組織を率いるための30の原則 (PHPビジネス新書)

• 原則01 アイカンパニー：リーダーは「自分株式会社」の経営者というスタンスをもつ

自分より企業の寿命のほうが短くなった時代にあっては、自分の企業価値を考える必要がある、と。

• 原則08 選択と集中：多様なマーケットニーズに応えてはならない

同意。なんでもやろうとすると現場が疲弊する。固定費がふくれあがって、最終的には会社が潰れる。

• 原則10 リーダーシップ・スタイル：「農耕型」と「狩猟型」を使い分ける

環境変化に適応して使い分ける、と。ふむ。

• 原則15 出口：イグジット・マネジメントで組織を活性化する

ハイパフォーマンスな人が残り、ローパフォーマンスな人が去るようにするのは難しい。全員が去りやすいようにする、と。

• 原則27 報酬：コミュニケーション報酬を提供する

お金やポストではない。期待、感謝といったコミュニケーションを報酬とすることで、モチベーションを維持する、と。

• 原則30 変革：臨界点を超えるまで徹底する

例えば、毎朝元気に挨拶する。これだけでも、臨界点を超えるまで続けることで変革の起点となりうる。